“АЛЕКСАНДР-Недвижимость”

Ноя 18 • Коллеги • 479 Просмотров

5353456Прежде всего, хотелось бы остановиться на итогах 2001 года. В прошлом году наша компания увеличила объем реализации услуг на 39%. При этом наиболее динамично развивались такие направления как коммерческая и загородная недвижимость (рост по каждому направлению более чем на 70%). Большое внимание в минувшем году уделялось разработке и внедрению различных информационных и компьютерных технологий, направленных на повышение качества и оперативности обслуживания клиентов. Мы смело экспериментировали в этой области: некоторые разработки получились удачными и были внедрены, другие показали недостаточную эффективность и потребовали доработки. Но даже и в этом случае приобретенный опыт не пропал даром и позволил расширить видение дальнейших перспектив развития компании. Большие надежды мы возлагаем и на Единую Мультилистинговую Систему (ЕМЛС), в разработке и внедрении которой в 2001 году наша компания принимала самое активное участие.

Что же касается наших планов на 2002 год,то здесь хотелось бы сказать следующее :

Система планирования, принятая в нашем агентстве, предусматривает ежегодное и среднесрочное ( на 3 года) планирование деятельности компании. В январе 2002 года был утвержден очередной годовой план,который является составной частью нашего трехлетнего плана,и предусматривает дальнейшее развитие деятельности по нескольким направлениям.

Мы продолжим совершенствовать инфраструктуру и технологии нашего бизнеса. Так, например, на середину года, мы планируем ввод в строй дополнительной офисной площади; в ближайшей перспективе – совершенствование нашего сайта и расширение возможностей агентов по работе через ИНТЕРНЕТ, в рамках нашей корпоративной сети, а также – в рамках ЕМЛС. В новом году во главу угла хотелось бы поставить не количественные, а качественные параметры, опробовать новые способы работы и варианты эффективной мотивации персонала, внедрить передовые бизнес — технологии.

Так, например, в связи с расширением деятельности департамента загородной недвижимости, мы планируем коренным образом изменить его структуру и организацию работы. В частности, предусматривается разделение монолитного сегодня департамента на шесть отдельных групп, работающих по конкретным направлениям. Такая работа позволит получить более тесную связь с клиентами на местах, местными органами власти и учреждениями, лучше владеть спецификой рынка по тому или иному направлению, эффективней осуществлять маркетинг и продвижение продаваемых объектов. Возможно, такая работа приведет к возникновению филиалов или представительств нашего агентства в различных пригородах Санкт-Петербурга или районных центрах Ленинградской области, и мы к этому готовы. Кстати, в осуществлении этой “перестройки” мы ощущаем определенный кадровый голод, особенно – в менеджерском звене. Поэтому, пользуясь случаем, хочу обратить внимание на возможности, предоставляемые нашей компанией, для тех, кто хотел бы попробовать себя в качестве руководителя или специалиста на загородном рынке. Эти возможности включают в себя конкурентоспособную оплату труда и перспективы служебного роста, бесплатную рекламу в журнале “Загородное обозрение” и льготную – в других специализированных изданиях, активную рекламную и технологическую поддержку. Мы также готовы рассмотреть любые предложения о партнерстве или поглощении небольших компаний оперирующих на загородном рынке.

Другое направление, которое мы оцениваем, как весьма перспективное и планируем целенаправленно развивать – это операции с коммерческой недвижимостью и управление недвижимостью. Уже в феврале 2002 года группа наших топ — менеджеров пройдет интенсивное обучение в Москве по соответствующей специализации. Трудно загадывать наперед,но мне самому хотелось бы серьезно заняться коммерческой недвижимостью и попытаться и в этом сегменте рынка вывести наше агентство на передовые позиции. Уже сегодня у нас есть ряд договоренностей с банками и оценочными компаниями,а также – с некоторыми промышленными предприятиями,- о сотрудничестве в этой области. В связи с этим,в качестве одной из возможностей мы рассматриваем открытие отдельного офиса по работе с коммерческой недвижимостью. Скорее всего,все наши планы в сфере коммерческой недвижимости не “уместятся” в 2002 – й год,и будут продолжены в последующем.

Ну и, наконец, в новом году не будут забыты и такие давно и успешно работающие у нас подразделения, как отдел долевого строительства и отдел жилой недвижимости.

В 2002 году на первичном рынке мы стали выступать не только как дилеры, но и как инвесторы, что, как мы надеемся,позволит увеличить оборот и прибыль, генерируемые этим подразделением.

На вторичном рынке мы планируем активизировать такие операции, как расселение коммунальных квартир, особенно на первых этажах, с последующим их переводом в нежилой фонд и сдачей в аренду.В планах также — повышение квалификации нашего персонала, как на уровне менеджеров, так и на уровне агентов .

Как видите, планы нашей компании на этот год довольно обширны. Но мы не новички на этом рынке. Накопленный за 9-ть лет работы опыт и ресурсы, дружный коллектив профессионалов – все это вселяет уверенность, что мы сможем успешно реализовать и эти планы, а наши достижения в новом году не окажутся менее значительными, чем в году минувшем.

Комментарии закрыты.

« »